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INPS, Profilo Amministrativo - Area A

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

235. Ai sensi del D.Lgs. n. 150/2009 le pubbliche amministrazioni redigono annualmente il Piano della performance e la Relazione sulla performance. Il Piano della performance ... É un documento programmatico triennale adottato in coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi finali ed intermedi ed alle risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell'amministrazione, nonché gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori. É un documento da adottare entro il 30 giugno. E’ un documento che evidenzia, a consuntivo, con riferimento all'anno precedente, i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse impiegate.

220. La D.C. Pianificazione, Budget e Controllo di Gestione è: Centro di responsabilità di II livello. Centro di responsabilità di I livello. Centro di responsabilità di III livello.

224. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 l'entità, organizzativa o astratta, cui vengono imputati i costi diretti ed indiretti al fine di conoscerne il costo complessivo è denominata... Servizio ragioneria. Centro di costo. Centro di responsabilità.

209. Con riferimento al controllo di gestione, con il termine efficacia cosa si intende? Il rapporto tra la trasparenza interna ad un'organizzazione e la qualità di erogazione di un servizio. Il grado di raggiungimento degli obiettivi prestabiliti. Il grado di soddisfazione della dirigenza relativamente agli obbiettivi conseguiti.

228. In cosa consiste per le pubbliche amministrazioni l’attività di valutazione e controllo strategico? Ottimizzare anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati. Nell’analisi, preventiva e successiva, della congruenza e/o degli eventuali scostamenti tra le missioni affidate dalle norme, gli obiettivi operativi prescelti, le scelte operative effettuate e le risorse umane, finanziarie e materiali assegnate, nonché nella identificazione degli eventuali fattori ostativi, delle eventuali responsabilità per la mancata o parziale attuazione, dei possibili rimedi. Individuare l’eventualità che un’informazione di natura contabile sia inesatta e, quindi, possa produrre un errore significativo nell’informativa di bilancio.

213. Con la determinazione n. 31 del 30 marzo 2010 il Direttore generale ha assegnato gli obiettivi indicati nel Piano Operativo per l’anno 2010 a: Dirigenti preposti ai Centri di responsabilità di III livello. A tutti i dirigenti. Dirigenti preposti ai centri di responsabilità di I e II livello.

232. Nell’ambito delle attività di programmazione propedeutiche alla definizione del bilancio di previsione economico e finanziario, cosa devono contenere i Piani delle azioni predisposte dai Centri di Responsabilità? Per ogni processo/obiettivo una descrizione della linea produttiva interessata e la previsione di produzione di base, di produzione addizionale e il loro totale. Solo le risorse strumentali e finanziarie ritenute necessarie per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Tutte le azioni che si prevedono di realizzare, i mesi dell’anno in cui tali azioni si esplicheranno, le risorse umane impiegate, i risultati che si prevedono di ottenere, le percentuali di avanzamento di ogni azione ad ogni trimestre, le voci economiche e finanziarie interessate, gli indicatori e il relativo target.

217. L’indice di efficienza è dato da: Rapporto tra domande pervenute e prestazioni pianificate. Rapporto tra giacenza e domande pervenute. Rapporto prestazioni e risorse.

221. Negli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 chi approva il Bilancio di previsione e il Bilancio consuntivo a cui sono collegati il Piano e la Relazione sulla Performance? Il Consiglio di indirizzo e vigilanza di ciascuna amministrazione. L’Organismo indipendente di valutazione. Il Collegio dei sindaci.

206. La struttura responsabile del controllo di gestione è la: D.C. Pianificazione, Budget e Controllo di Gestione. D.C. Audit. D.C. Organizzazione e Qualità.

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