CorradoDelBuono.it

INPS, Profilo Amministrativo - Area B

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

454. Quale dei seguenti non viene considerato tra gli elementi utilizzati nel calcolo dell’indicatore di efficienza di una Sede: Numero addetti. Tempo medio di lavorazione. Coefficiente di omogeneizzazione.

439. Trattando di analisi dei costi e processo decisionale, i costi preventivi ... Sono quei costi che si ottengono facendo la differenza tra i costi relativi a diverse alternative scegliendone una come base. Sono valutazioni probabilistiche o stime che mirano a riprodurre il costo che si sosterrà svolgendo una certa produzione. Sono il vantaggio potenziale a cui si rinuncia quando si seleziona un'alternativa invece di un'altra.

424. Con la determinazione n. 31 del 30 marzo 2010 il Direttore generale ha assegnato gli obiettivi indicati nel Piano Operativo per l’anno 2010 a: A tutti i dirigenti. Dirigenti preposti ai centri di responsabilità di I e II livello. Dirigenti preposti ai Centri di responsabilità di III livello.

458. Sono di seguito riassunte le fasi essenziali dell'attuazione del budgetary control. Quale rappresenta inequivocabilmente la prima fase? Coordinazione dei budget sezionali in un budget generale aziendale, concludentesi in un budget economico dei risultati di periodo, in un budget di situazione patrimoniale e in un budget di cassa. Rilevazione delle quantità consuntive. Formazione dei budget sezionali, dimostranti gli obiettivi che i singoli reparti si propongono di raggiungere.

443. Il work flow di programmazione dell’Inpdap, realizzati in coerenza con i principi del DPR n. 97/03, sono contenuti sul sistema: GPPWEB. SIN. SAP/R3.

428. Con riferimento al controllo di gestione, con il termine efficacia cosa si intende? Il grado di soddisfazione della dirigenza relativamente agli obbiettivi conseguiti. Il rapporto tra la trasparenza interna ad un'organizzazione e la qualità di erogazione di un servizio. Il grado di raggiungimento degli obiettivi prestabiliti.

462. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di controllo budgetario ... É la fase in cui sono formulate le decisioni dell'organo imprenditoriale, cui compete l'azione di politica aziendale, consistenti in scelte di fondo che vincolano in modo globale, fondamentale e durevole la gestione futura. Predetermina gli orientamenti fondamentali di politica aziendale per un lungo periodo. É la fase in cui sono confrontati i dati di budget con quelli effettivi e sono analizzati gli scostamenti al fine di individuarne le cause e la loro controllabilità o non, da parte del soggetto decisorio.

447. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente successiva a tutte le altre citate? Previsioni sull'evoluzione di mercato e, più in generale, dell'ambiente esterno. Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione. Approvazione del piano completo di budget e definitiva quantificazione degli obiettivi per unità organizzativa.

432. Nell’ambito delle attività di programmazione propedeutiche alla definizione del bilancio di previsione economico e finanziario, cosa devono contenere i Piani delle azioni predisposte dai Centri di Responsabilità? Per ogni processo/obiettivo una descrizione della linea produttiva interessata e la previsione di produzione di base, di produzione addizionale e il loro totale. Solo le risorse strumentali e finanziarie ritenute necessarie per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Tutte le azioni che si prevedono di realizzare, i mesi dell’anno in cui tali azioni si esplicheranno, le risorse umane impiegate, i risultati che si prevedono di ottenere, le percentuali di avanzamento di ogni azione ad ogni trimestre, le voci economiche e finanziarie interessate, gli indicatori e il relativo target.

466. Il controllo di gestione differisce essenzialmente dal controllo della qualità: Nella tipologia del controllo che ha di per sé obiettivi diversi. Nella professionalità del responsabile al controllo di gestione che deve essere più elevata. Nei costi del personale impiegato.

CorradoDelBuono.it

ASSODOLAB, Associazione Nazionale Docenti di Laboratorio

Ente accreditato e qualificato dal MIUR per la formazione del personale della Scuola - Direttiva 170 del 21/03/2016.
Via Cavour, 74 - 76015 TRINITAPOLI BT - Italy
Telefono 339.2661022 - P. IVA 03039870716

PUBBLICITA'

PRIVACY: Questo sito utilizza cookie di terze parti (Google AdSense, Google Analytics) per migliorare servizi ed esperienza dei lettori. MAGGIORI DETTAGLI