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INPS, Profilo Amministrativo - Area B

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

418. In cosa consiste per le pubbliche amministrazioni l’attività di valutazione e controllo strategico? Ottimizzare anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati. Nell’analisi, preventiva e successiva, della congruenza e/o degli eventuali scostamenti tra le missioni affidate dalle norme, gli obiettivi operativi prescelti, le scelte operative effettuate e le risorse umane, finanziarie e materiali assegnate, nonché nella identificazione degli eventuali fattori ostativi, delle eventuali responsabilità per la mancata o parziale attuazione, dei possibili rimedi. Individuare l’eventualità che un’informazione di natura contabile sia inesatta e, quindi, possa produrre un errore significativo nell’informativa di bilancio.

467. Il processo di pianificazione, programmazione e budget degli enti pubblici (art. 6, D.P.R. n. 97/2003) consta di alcuni documenti tra cui il bilancio pluriennale; esso ... É redatto sia in termini di cassa che in termini di competenza per un periodo non inferiore al triennio in relazione alle strategie ed al piano pluriennale approvati dagli organi di vertice. É allegato al bilancio di previsione dell'ente e non ha valore autorizzativo. É annualmente aggiornato in occasione della presentazione del bilancio di previsione e forma oggetto di approvazione.

452. Secondo quanto riportato nei Piani di intervento del Piano industriale, l’Inpdap farà evolvere il proprio modello dei servizi su tre direttrici: Quantità, Utenza, Riduzione Costi . Quantità, Qualità, Utenza. Qualità, Efficacia, Utenza.

437. Quale tra le seguenti azioni non rientra tra le fasi essenziali del controllo di gestione: Valutazioni dei risultati raggiunti in rapporto al piano degli obiettivi. Verifica delle alternative di investimento. Rilevazione dei costi.

422. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente antecedente a tutte le altre citate? Eventuale revisione degli obiettivi generali e di quelli delle singole unità. Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione. Consolidamento dei vari budget, attraverso la verifica della raggiungibilità degli obiettivi generali ed elaborazione di un budget economico e di una situazione patrimoniale preventiva.

456. Quale delle seguenti nozioni non può essere considerata una definizione corretta di centro di responsabilità amministrativa: Unità organizzativa a cui fa capo un unico responsabile. Unità organizzativa di livello dirigenziale. Unità organizzativa con pluri-responsabilità.

441. Qual è la differenza tra budget e programmazione? Nessuna. Il primo è essenzialmente un processo decisorio, mentre la seconda è una tecnica di determinazione quantitativa e di controllo. Il primo è una tecnica di determinazione quantitativa e di controllo, mentre la seconda è essenzialmente un processo decisorio.

426. Negli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 chi approva il Bilancio di previsione e il Bilancio consuntivo a cui sono collegati il Piano e la Relazione sulla Performance? L’Organismo indipendente di valutazione. Il Collegio dei sindaci. Il Consiglio di indirizzo e vigilanza di ciascuna amministrazione.

460. Il primo step in cui si articola un classico sistema di pianificazione strategica è costituito da: Definizione degli Indicatori di Performance. Analisi dei Gap. Definizione strategia.

445. L’indice di deflusso è calcolato mediante: Rapporto tra il numero delle pratiche in arretrato e il numero delle pratiche pervenute nell’arco temporale di riferimento. Rapporto tra il numero delle pratiche definite e il numero delle pratiche giacenti nello stock. Rapporto tra il numero delle pratiche definite e il numero delle pratiche pervenute nell’arco temporale di riferimento.

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