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INPS, Profilo Amministrativo - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

612. Con il termine controllo di gestione si intende ... Un processo gestionale che controlla la qualità del prodotto o del servizio in relazione al suo costo. Un processo complesso teso a definire gli obiettivi di breve periodo in cui sono poi precisati gli obiettivi più generali, formulate le scelte, attuate le decisioni e verificati i risultati in rapporto agli obiettivi. Un processo gestionale della Corte dei Conti per controllare le politiche gestionali delle P.A. sul personale e sui risultati raggiunti.

661. Il performance management è un insieme di tecniche e applicazioni che: Servono a delineare processi di controllo direzionale. Servono a verificare i processi di business e controllarne il raggiungimento degli obiettivi. Servono a definire i processi di programmazione.

646. Il Piano industriale Inpdap del triennio 2009-2011 è articolato in: Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, le check list, l’impatto sull’equilibrio economicofinanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2010-2012 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economicofinanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economicofinanziario.

631. Sono di seguito riassunte le fasi essenziali dell'attuazione del budgetary control. Quale rappresenta inequivocabilmente la prima fase? Rilevazione delle quantità consuntive. Formazione dei budget sezionali, dimostranti gli obiettivi che i singoli reparti si propongono di raggiungere. Coordinazione dei budget sezionali in un budget generale aziendale, concludentesi in un budget economico dei risultati di periodo, in un budget di situazione patrimoniale e in un budget di cassa.

680. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di pianificazione vera e propria ... É la base di ogni responsabile formazione delle decisioni imprenditoriali, poiché indica informazioni d'ambiente vincolanti utili per la fase di determinazione degli obiettivi di lungo periodo. Ha lo scopo di razionalizzare la formazione delle decisioni strategiche aziendali; in tale ambito i singoli piani perseguono fini a lungo periodo di attuazione. Consiste in un procedimento di razionalizzazione delle decisioni tattiche operative e del controllo gestionale.

616. A seguito del DPR n. 97/03 i sistemi di amministrazione e contabilità degli enti pubblici sono stati armonizzati a criteri di: Partita Doppia. Contabilità economica. Contabilità finanziaria.

665. I costi diretti: Sono costi che non vengono attribuiti ai singoli prodotti o processi mediante la determinazione della quantità impiegata e la sua valorizzazione poiché troppo oneroso. Sono i costi che vengono attribuiti ai singoli prodotti o processi mediante la determinazione della quantità impiegata e la sua valorizzazione. Sono distribuibili fra gli oggetti di determinazione dei costi per mezzo di coefficienti di ripartizione variamente calcolati.

601. Ai sensi dell’art. 1, comma 1, del D.Lgs. n. 286/1999, quali sono le aree di attività in cui si articolano i controlli interni della pubblica amministrazione? Controllo parlamentare; controllo giurisdizionale; controllo della Ragioneria; controllo gerarchico. Controllo di regolarità amministrativa contabile; controllo di gestione; valutazione dei dirigenti; valutazione e controllo strategico. Controllo di cassa; controllo di gestione; valutazione del personale; valutazione della qualità.

650. Secondo quanto riportato nel Piano industriale, l’Inpdap completerà la modernizzazione della propria struttura agendo su: Assetto organizzativo, Formazione,Innovazione, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Incremento efficienza.

635. Qual è la differenza tra budget e programmazione? Nessuna. Il primo è essenzialmente un processo decisorio, mentre la seconda è una tecnica di determinazione quantitativa e di controllo. Il primo è una tecnica di determinazione quantitativa e di controllo, mentre la seconda è essenzialmente un processo decisorio.

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