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INPS, Profilo Organizzativo - Area C

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

719. L'organizzazione per line e staff... Prevede una linea operativa che assicura l'unità di comando e diverse unità ausiliarie e strumentali con attività di consulenza. Non prevede un'unità di comando. Non presenta alcun tipo di specializzazione.

704. Quale tra le seguenti affermazioni sui sistemi di valutazione delle prestazioni del personale è errata? Sono strumenti utilizzati esclusivamente per attivare premi o punizioni. Sono una modalità fondamentale di conoscenza e definizione della realtà organizzativa. La valutazione, di norma, spetta ai diretti responsabili gerarchici.

689. Cosa si intende per "Benchmarking"? E' un progetto “una tantum” di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti. Un processo "continuo" di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti. Un mero “confronto” di attività o processi tra due organizzazioni.

738. Nell'organizzazione per line e staff l'unità del comando... É assicurata dallo staff. É assicurata dalla line. Non è presente.

723. Quali sono gli obiettivi del modello organizzativo su cui si basano le organizzazioni snelle? Focalizzazione delle attività di apprendimento e formazione sugli addetti alle relazioni con i clienti che si occupano anche di customer satisfaction. Rapidità di reazione rispetto alle esigenze di innovazione e ai problemi; prevenzione delle derive di funzionamento concernenti le risorse; ampio, adeguato ed efficace utilizzo delle risorse umane; focalizzazione delle attività sugli output di progetto. Adeguata preparazione delle risorse umane in vista del raggiungimento di una piena e completa devozione nei confronti dell'azienda.

708. Tra le caratteristiche della mansione, il "feedback" definisce... La divisione orizzontale del lavoro. Il grado con cui il lavoratore riesce a disporre di informazioni di ritorno sull'efficacia del suo lavoro. La divisione verticale del lavoro.

693. In una struttura gerarchica, l'aumento della complessità dei compiti comporta... Una diminuzione dei livelli intermedi di coordinamento. Una crescente specializzazione. Una diminuzione della specializzazione.

742. Cos'è il diagramma di Pert? E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato solo sui dei tempi di durata, al fine di controllare le fasi del progetto. E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato sull'analisi delle attività e delle loro interdipendenze, dei tempi di durata, al fine di individuare e controllare le attività critiche per il completamento del progetto. E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato sull'analisi delle attività al fine di individuare e controllare le attività critiche per il completamento del progetto.

727. Nella progettazione di una microstruttura organizzativa, con “compito” si intende .... Una singola operazione umana elementare. Un insieme di operazioni umane elementari collegate tra loro per ragioni tecniche o psicologiche. L’insieme ordinato delle mansioni assegnate a una persona.

712. In un modello di tipo "funzionale": Le attività vengono raggruppate in base agli output, alla categoria dei clienti, all’area geografica. Le attività vengono organizzate in processi. Le attività vengono raggruppate in base al criterio della competenza specialistica.

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